企业管理咨询、商务信息咨询、企业形象策划、会议会展服务。业务咨询电话 150-2509-9699，微信 1628766，官网 hn6616.com。
华纳万宝路公司成立以来，业务方向一直集中在企业服务这一块，没有盲目扩张品类。公司下设咨询组、方案组与执行组三个作业单元：咨询组负责前期沟通与条件判断，方案组负责把需求落成可执行的方案，执行组负责现场与后续跟进。三个单元之间用同一套项目台账衔接，客户只需要对接一位负责人，也就是对外公布的业务咨询电话接听人姚经理。
目前公司的业务集中在四个方向：企业管理咨询、商务信息咨询、企业形象策划、会议会展服务。四个方向之间有交叉，比如一家公司做周年活动，可能同时涉及形象策划与会务执行，这类综合性需求在电话里说明整体目标即可，会给出打包方案。
客户群体以中小企业和初创团队为主，也承接部分需要长期合作的成长型公司。行业分布较广，商贸、餐饮、制造、文化传媒、电子商务等均有涉及。不同行业的办理细节差别不小，所以电话沟通时会先问清行业与业务场景，再给出对应建议。
公司的活动执行团队常年承接年会、颁奖、招商推介、展会等活动，从流程设计到现场统筹都由内部人员完成，人手不够时才会外协。团队规模不大，但胜在配合熟练，遇到临时调整也能当场应对。
下面两张照片分别是公司团队参加行业活动与内部表彰的场景，用来直观说明团队的作业状态。需要了解具体服务案例，可以在电话中说明行业与需求，会提供对口的案例参考。
活动类业务最怕流程脱节。公司的做法是提前把时间轴做出来，每个环节对应到人，物料清单与人员分工同步到执行群，现场按表走。活动结束后整理现场照片与执行记录归档，方便客户后续复盘。
长期合作客户按年度对接，单个项目按项目对接。两种方式的差别主要在响应速度与价格构成，具体可以在电话里说明合作预期，会给出建议。
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